Hava yaşam için ne kadar gerekliyse şirketiniz için de iç girişimcilik o denli gereklidir. Yeniliğin ve değişimin son derece önemli olduğu ağır rekabet koşullarında bir kuruluş değişmezse, ortaya çıkan ihtiyaçlara ve oluşabilecek tehlikelere cevap veremez. Bu kapsamda işletmelerin rekabet edebilmesi ve doğru kararlar verebilmesi için çalışanların katkısını artıracak iç girişimcilik uygulamalarını hayata geçirmesi gerekir.
İç girişimcilik nedir?
En basit ifade ile iç girişimcilik, mevcut organizasyonlarda daha iyi hizmet sağlamak için yaratıcı bireylerin yeni fikirler geliştirmesidir. İç girişimcilik, çalışanlara kurulu bir organizasyon içinde risksiz şekilde bir girişimci gibi hareket etme fırsatı sunar. Bu kapsamda kuruluş, çalışanlarından daha fazla faydalanır, onlara büyümek için alan ve fırsat verir.
İç girişimciliği şirketinizde uygulamanın anahtarı, personelinizin yaratıcılığını sergilemesine ve esnek düşünmesine izin vermektir. Büyümek ve başarılı olmak isteyen şirketler çalışanlarının yaratıcılıklarından faydalanmak ister ve personelinde girişimcilik ruhu arar.
İç Girişimcilik Özellikleri Nelerdir?
Sürekli yenilik yapan bir organizasyon canlı kalır ve yaratıcı bireyleri kendine çeker. Yeni fikirlerin ve bakış açılarının teşvik edilmesi, işletmelerin işlerinin gelişmesi için önemlidir. Yenilik değişimi getirir, değişim ise sistemin verimli ve sorunsuz çalışmasına yardım eder. Büyük bir hızla değişen teknolojik dünyada güncel kalabilmek iç girişimcilik ile mümkündür.
İç girişimcilik, şirketlerin geleneksele meydan okumasına, büyümeyi teşvik etmesine, çalışan devir hızın düşürülmesine ve daha iyi bir çalışma ortamı yaratılmasına olanak tanır. İç girişimcilik özellikleri aşağıdaki şekilde belirtilebilir:
- İç girişimcilik, gözden kaçabilen sorunları teşhis etmeyi kolaylaştırır.
- Çalışanları kalıpların dışında düşünmeye ve bir girişimci gibi davranmaya teşvik eder.
- Yaratıcı çalışanların daha fazla sorumluluk ve rol üstlenmelerini sağlar.
- Çalışanlara mevcut işyerlerinde yeni bir hizmet veya departman oluşturma fırsatı sunar.
- İç girişimcilik özgürlüğü, özerkliği ve inovasyonu temsil eder.
- Olumlu değişiklikler yaratabilecek geleceğin liderlerini bulmayı sağlar.
- Bir iç girişimci geleneksel girişimci gibi finansal risk üstlenmenin baskısı altında değildir.
İç Girişimciliğin Şirkete Sağladığı Faydalar Nelerdir?
Şirketler herkese fayda sağlayabileceği için iç girişimciliği teşvik eder. Başarılı bir iç girişimciliğin faydaları aşağıdaki şekilde sıralanabilir:
- İç girişimcilik, işlerin büyümesini sağlayan ve başarı getirebilen itici bir güçtür.
- Çalışanların işlerine ve projelerine sıkı sıkıya bağlanmalarını sağlar. Bu da verimliliğe bağlı gelişen yüksek başarıları beraberinde getirir.
- İç girişimciliği destekleyen şirketler yaratıcı olarak görülür ve nitelikli çalışanlar tarafından daha fazla tercih edilir.
- İç girişimcilik çalışanlarda bağlılık ve aidiyet duygusu yaratır. İşine bağlı çalışanların şirketten ayrılma olasılığı daha düşüktür.
- İç girişimcilik katılımı artırır.
- Personeline değer veren bir şirket imajı müşterilerde de olumlu izlenimler oluşturur.
- Sistem pazar fırsatlarını ve buna bağlı olarak yatırım getirilerini artırır.
- İç girişimcilik üretkenliği ve benzersiz bir kültürü teşvik eder.
- Şirkete pek çok alanda esneklik sağlar. Bu da, farklı çalışma alanlarına kolaylıkla girebilmeyi mümkün kılar.
- Çalışanların bağlılığını artırır ve şirkette kalmalarını sağlar.
- Kurum içerisinde iş ve pazarlama otomasyonlarını destekleyerek keşfedilmemiş alanlara ulaşma potansiyeli yaratır.
Şirketinizde İç Girişimcilik Kültürünü Nasıl Uygularsınız?
Çeşitli endüstrilerde her gün farklı yenilikler ortaya çıkar. Bu yeniliklere karşı ayakta kalmak için kurumların iç girişimciliği başlatması önem taşır. Fikirlerin ve yeniliklerin şirket içerisinde gerçekleştiğini görmek herkesi motive edebilir. Uygulanması çoğu zaman zor bulunan iç girişimcilik kültürü aşağıdaki önerilerle şirketinize kolayca uygulanabilir:
- Öncelikle çalışanların neyi hedefleyeceklerini bildikleri bir sistem kurmalısınız. Bu sayede başarısız olma ihtimaliniz düşer.
- Şirket içerisinde işbirliğini ve profesyonel ilişkileri desteklemelisiniz. Seminerler, eğitim kampları gibi etkinlikler çalışanların yeni fikirlerini öğrenmeyi ve profesyonel ilişkiler kurmayı kolaylaştırabilir.
- Çalışanlarınızı yeni şeyler denemeye teşvik etmelisiniz. Başarısızlığında başarı kadar doğal olduğunu kabul etmeli ve gerektiğinde riski göze almalısınız.
- Çalışanlarınıza güven duyduğunuzu belli etmeli ve bazı özgürlükler tanımalısınız. Engelleri kaldırmak iç girişimcilik kültürünü oluşturmanın ilk adımlarından biridir.
- Çalışanlarınız yeni ve iyi fikirler sunduğunda onları küçük hediyeler ile ödüllendirmelisiniz. Bu ödüller her zaman parasal olmak zorunda değildir. Çalışanı takdir ettiğinizi göstermeniz verimliliği artırır ve iç girişimciliği destekler.
- İşletmenizde sosyal olan ve çatışma olmayan alanlar yaratmalısınız.
- Siz farkında olmadan bazı sorunların gelişebileceğini kabul etmelisiniz. Bu açıdan işletmenizin sahibi ya da CEO’su olarak eleştiriye açık olmalısınız.
Özetle, İç girişimciliği desteklemek, yaratıcı fikirlere ulaşmanın ve başarının anahtarıdır. Bu nedenle iç girişimcilik kültürü yaratmak, başarı arayan herhangi bir işverenin hedefi olmalıdır. Bir şirketin kültürünü değiştirmek zor olsa da, değişiklik istiyorsanız, bunun için çaba sarf etmeli ve yeni fikirlere daima açık olmalısınız.
